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[CAJON] El cerdo y el caballo

El dueño de una granja tenía un caballo excepcional que había ganado varias carreras y realmente era valioso. Un día, el pobre caballo metió una pata en un agujero y se hirió. El veterinarío lo cuidó, pero dijo que ya no podría competir.

El dueño de la finca dejó en el establo al caballo, que le costaba inluso mantenerse en pie, mientras decidía que hacer con él.

El caballo estaba acostado cuando un cerdo se acercó y le dijo:

- Anímate, colega, vamos, ponte de pie; sé que lo puedes hacer porque antes te vi caer e incorporarte. ¡Venga!¡Arriba!.

El caballo gimió mientras se movía con mucho esfuerzo, pero el cerdo no desistía:

- Vamos amigo yo te ayudo - metiéndose por debajo de la tripa del caballo y empujándolo con el hocico - Vamos, sé que lo puedes hacer. ¡Venga! ¡Campeón! ¡Arriba! ¡Eso es! ¡ Que grande eres! ¡Sabía que lo conseguirías!.

Y tanto insistio el cerdo que finalmente el caballo se fue incorporando poco a poco, tambaleándose, ganando seguridad hasta que, finalmente, consiguió salir del establo, relinchando y galopando. El dueño de la granja al ver correr a su animal, empezó a dar saltos de alegría y a gritar a sus empleados:

- ¡Que maravilla!. ¡Mi caballo se curó solo!. ¡Esto se merece unas buenas chuletas!. ¡Matemos al cerdo para celebrarlo!.



--
Publicado por VRedondoF para CAJON el 12/13/2008 05:34:00 PM
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El cerdo y el caballo

El dueño de una granja tenía un caballo excepcional que había ganado varias carreras y realmente era valioso. Un día, el pobre caballo metió una pata en un agujero y se hirió. El veterinarío lo cuidó, pero dijo que ya no podría competir.

El dueño de la finca dejó en el establo al caballo, que le costaba inluso mantenerse en pie, mientras decidía que hacer con él.

El caballo estaba acostado cuando un cerdo se acercó y le dijo:

- Anímate, colega, vamos, ponte de pie; sé que lo puedes hacer porque antes te vi caer e incorporarte. ¡Venga!¡Arriba!.

El caballo gimió mientras se movía con mucho esfuerzo, pero el cerdo no desistía:

- Vamos amigo yo te ayudo - metiéndose por debajo de la tripa del caballo y empujándolo con el hocico - Vamos, sé que lo puedes hacer. ¡Venga! ¡Campeón! ¡Arriba! ¡Eso es! ¡ Que grande eres! ¡Sabía que lo conseguirías!.

Y tanto insistio el cerdo que finalmente el caballo se fue incorporando poco a poco, tambaleándose, ganando seguridad hasta que, finalmente, consiguió salir del establo, relinchando y galopando. El dueño de la granja al ver correr a su animal, empezó a dar saltos de alegría y a gritar a sus empleados:

- ¡Que maravilla!. ¡Mi caballo se curó solo!. ¡Esto se merece unas buenas chuletas!. ¡Matemos al cerdo para celebrarlo!.

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[CAJON] Heroe a la fuerza.

En un importante puerto de mar se está celebrando la ceremonia de botadura de un barco. Autoridades, músicos y público disfrutan del espectáculo en una tarde soleada.

 Alguien estrella la botella de champán contra la proa del enorme barco. 

En éstas, un niño cae al agua. 
Es evidente que no sabe nadar. 
Se está ahogando.

Todos están enmudecidos por el estupor. Nadie hace nada. La altura desde el agua es muy elevada y existe riesgo para quien quiera rescatar al niño. De pronto, provocando la admiración y la emoción más intensa, un hombre salta al agua, Está vestido y nada con dificultad. Se acerca hacia el niño del que solamente se ve ya la coronilla. Lo agarra firmemente, nada con él a la espalda y se aleja en dirección a la playa. Se ve a lo lejos cómo el héroe pone al niño boca abajo y le hace expulsar el agua que inunda sus pulmones. 
Algunos curiosos corren hacia ellos. Pronto regresa el valiente nadador con el niño en los brazos. Le rodean, llenos de asombro, los espectadores que han corrido hacia la playa. El aplauso es atronador. Los gritos de admiración y los "bravo": aclaman al salvador del pequeño. 

Todos le miran asombrados, llenos de gratitud. Alguien le ofrece generosamente su chaqueta. 

Las autoridades, allí mismo, deciden hacerle un homenaje y concederle una distinción. 

Los padres del niño, que han llegado asustados, avisados por algún amigo, le abrazan dándole las gracias por su acto heroico.

- Gracias, gracias por salvar la vida a mi hijo, con riesgo de la suya. Le estaremos eternamente agradecidos.

Cuando se reanuda la ceremonia, el improvisado héroe, le dice entre dientes a quien tiene al lado:

- Y, ahora, lo que yo quiero saber, es quién ha sido el desgraciado que me ha empujado y me ha tirado al agua.


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Publicado por VRedondoF para CAJON el 12/13/2008 11:08:00 AM
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Heroe a la fuerza.

En un importante puerto de mar se está celebrando la ceremonia de botadura de un barco. Autoridades, músicos y público disfrutan del espectáculo en una tarde soleada.

 Alguien estrella la botella de champán contra la proa del enorme barco. 

En éstas, un niño cae al agua. 
Es evidente que no sabe nadar. 
Se está ahogando.

Todos están enmudecidos por el estupor. Nadie hace nada. La altura desde el agua es muy elevada y existe riesgo para quien quiera rescatar al niño. De pronto, provocando la admiración y la emoción más intensa, un hombre salta al agua, Está vestido y nada con dificultad. Se acerca hacia el niño del que solamente se ve ya la coronilla. Lo agarra firmemente, nada con él a la espalda y se aleja en dirección a la playa. Se ve a lo lejos cómo el héroe pone al niño boca abajo y le hace expulsar el agua que inunda sus pulmones. 
Algunos curiosos corren hacia ellos. Pronto regresa el valiente nadador con el niño en los brazos. Le rodean, llenos de asombro, los espectadores que han corrido hacia la playa. El aplauso es atronador. Los gritos de admiración y los “bravo”: aclaman al salvador del pequeño. 

Todos le miran asombrados, llenos de gratitud. Alguien le ofrece generosamente su chaqueta. 

Las autoridades, allí mismo, deciden hacerle un homenaje y concederle una distinción. 

Los padres del niño, que han llegado asustados, avisados por algún amigo, le abrazan dándole las gracias por su acto heroico.

- Gracias, gracias por salvar la vida a mi hijo, con riesgo de la suya. Le estaremos eternamente agradecidos.

Cuando se reanuda la ceremonia, el improvisado héroe, le dice entre dientes a quien tiene al lado:

- Y, ahora, lo que yo quiero saber, es quién ha sido el desgraciado que me ha empujado y me ha tirado al agua.
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[CAJON] Hábitos vitales para el orden en casa: La regla entra/sale

Nota de VRedondof:
por su originalidad lo publico.
pense 1º en ponerlo en TDM (Teoria definiciones y Manuales) pero al final lo he llevado a ultimo "CAJON" , ya que aun considerandolo curioso , sobre todo se le debe dar el caracter de ORIENTATIVO , porque no podemos "legislar" para todos y cada uno de las decisiones de nuestra vida , tenemos que utilizar el SENTIDO COMUN y tener equilibrio en nuestro AUTOCONTROL.


He hablado de varias maneras de ordenar nuestras casas y de como alejarnos del desorden, pero que pasa una vez que tenemos nuestros hogares tal y como los queremos?

¿Como mantemos el orden y evitamos añadir más ruido físico a nuestras casas? Para mí la respuesta es bastante fácil: Por cada cosa nueva que entra en tu casa, una tiene que ir.

La cosa que tiene que ir, o es del mismo tipo que el nuevo ítem o ocupa el mismo espacio. P ej, si compras un par de zapatos, tienes que deshacerte de un par.
Pero a veces resulta difícil, porque a la hora de deshacernos de p ej, un viejo iMac que aún funciona, es muy tentador quedarse con él.

Aunque tengas un nuevo iMac, el último modelo, con Wi-Fi y todo, se puede guardar el viejo y utilizarlo p ej en el dormitorio, ¿No? Resulta que esa decisión es más importante que crees porque se trata de una decisión sobre que estilo de vida quieres tener.

¿Necesitas un ordenador en el dormitorio? ¿Forma un ordenador parte de la función que tienes para tu dormitorio?

Es bastante difícil deshacerse de cosas que en su momento costaron mucho dinero. Al final resulta que la manera más fácil para seguir la regla entra/sale es sencillamente comprar menos. Comprar menos significa controlar el flujo de cosas que entran en tu vida y en tu hogar. Pero del dicho a hecho hay mucho trecho…ayuda hacerse unas preguntas:

  • Cuando vas de compras, separas lo que necesitas de lo que quieres?
  • ¿Planeas la compra?
  • ¿Sabes exactamente que buscas cuando vas a la tienda?
  • ¿Es esto algo que necesito o algo que quiero?
  • ¿Tengo uno de estos ya?
  • ¿Cuál es plan para la que ya tengo?

Unos trucos para tener en cuenta a la hora de implementar la regla entra/sale:

  • Para ropa y juguetes: Compra uno, deshazte de uno
  • El coste contra el espacio: Lo más espacio algo ocupa, lo más te cuesta. Dedica más tiempo a la hora de decidir comprar cosas más grandes
  • Implementa un retraso temporal a la hora de gastar. Sirve para reducir compras espontáneas
  • Instala un fondo de experiencias: Cada vez que has logrado NO realizar una compra espontánea, coloca ese dinero en una cuenta especial llamado tu "fondo de experiencias". Luego elige una experiencia que todos los integrantes de tu hogar tengan muchas ganas de hacer. Al final, un viaje a Paris se valora más que ropa cara. ¿No?

¿Como haces para mantener el orden en tu casa? ¿Eres crítico a la hora de comprar nuevas cosas para tu hogar?




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Publicado por VRedondoF para CAJON el 12/11/2008 12:57:00 PM
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Hábitos vitales para el orden en casa: La regla entra/sale

Nota de VRedondof:
por su originalidad lo publico.
pense 1º en ponerlo en TDM (Teoria definiciones y Manuales) pero al final lo he llevado a ultimo "CAJON" , ya que aun considerandolo curioso , sobre todo se le debe dar el caracter de ORIENTATIVO , porque no podemos "legislar" para todos y cada uno de las decisiones de nuestra vida , tenemos que utilizar el SENTIDO COMUN y tener equilibrio en nuestro AUTOCONTROL.


He hablado de varias maneras de ordenar nuestras casas y de como alejarnos del desorden, pero que pasa una vez que tenemos nuestros hogares tal y como los queremos?

¿Como mantemos el orden y evitamos añadir más ruido físico a nuestras casas? Para mí la respuesta es bastante fácil: Por cada cosa nueva que entra en tu casa, una tiene que ir.

La cosa que tiene que ir, o es del mismo tipo que el nuevo ítem o ocupa el mismo espacio. P ej, si compras un par de zapatos, tienes que deshacerte de un par.
Pero a veces resulta difícil, porque a la hora de deshacernos de p ej, un viejo iMac que aún funciona, es muy tentador quedarse con él.

Aunque tengas un nuevo iMac, el último modelo, con Wi-Fi y todo, se puede guardar el viejo y utilizarlo p ej en el dormitorio, ¿No? Resulta que esa decisión es más importante que crees porque se trata de una decisión sobre que estilo de vida quieres tener.

¿Necesitas un ordenador en el dormitorio? ¿Forma un ordenador parte de la función que tienes para tu dormitorio?

Es bastante difícil deshacerse de cosas que en su momento costaron mucho dinero. Al final resulta que la manera más fácil para seguir la regla entra/sale es sencillamente comprar menos. Comprar menos significa controlar el flujo de cosas que entran en tu vida y en tu hogar. Pero del dicho a hecho hay mucho trecho…ayuda hacerse unas preguntas:

  • Cuando vas de compras, separas lo que necesitas de lo que quieres?
  • ¿Planeas la compra?
  • ¿Sabes exactamente que buscas cuando vas a la tienda?
  • ¿Es esto algo que necesito o algo que quiero?
  • ¿Tengo uno de estos ya?
  • ¿Cuál es plan para la que ya tengo?

Unos trucos para tener en cuenta a la hora de implementar la regla entra/sale:

  • Para ropa y juguetes: Compra uno, deshazte de uno
  • El coste contra el espacio: Lo más espacio algo ocupa, lo más te cuesta. Dedica más tiempo a la hora de decidir comprar cosas más grandes
  • Implementa un retraso temporal a la hora de gastar. Sirve para reducir compras espontáneas
  • Instala un fondo de experiencias: Cada vez que has logrado NO realizar una compra espontánea, coloca ese dinero en una cuenta especial llamado tu “fondo de experiencias”. Luego elige una experiencia que todos los integrantes de tu hogar tengan muchas ganas de hacer. Al final, un viaje a Paris se valora más que ropa cara. ¿No?

¿Como haces para mantener el orden en tu casa? ¿Eres crítico a la hora de comprar nuevas cosas para tu hogar?


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[CAJON] El cuento más corto y bonito que has leído en tu vida

Había una vez un muchacho que le preguntó a una chica si se quería casar con él.
La muchacha dijo 'NO'.


Y la muchacha vivió feliz para siempre
Sin lavar,
sin cocinar,
sin planchar para nadie,
saliendo con sus amigas,
tirándose al que le daba la gana,
gastando su dinero en si misma
y sin trabajar para ninguno.
FIN

El problema es que de pequeñas no les contaban este cuento, sino el del maldito Príncipe azul...

Llegado por correoo


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Publicado por VRedondoF para CAJON el 12/11/2008 09:49:00 AM
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El cuento más corto y bonito que has leído en tu vida

Había una vez un muchacho que le preguntó a una chica si se quería casar con él.
La muchacha dijo 'NO'.


Y la muchacha vivió feliz para siempre
Sin lavar,
sin cocinar,
sin planchar para nadie,
saliendo con sus amigas,
tirándose al que le daba la gana,
gastando su dinero en si misma
y sin trabajar para ninguno.
FIN

El problema es que de pequeñas no les contaban este cuento, sino el del maldito Príncipe azul...

Llegado por correoo
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s2t2 -Expediciones en busca de Pterodáctilos - Fotos y testimonios.

Nunca es tarde para dejar de asombrarse de lo que ocurre a nuestro alrededor. Es por ese motivo, seguramente, que con frecuencia se organizan expediciones a lo largo y ancho del planeta en busca de explicaciones a los fenómenos que en ocaciones no podemos explicar con facilidad y en algunos casos, no podemos explicar nunca. En ésta oportunidad, un recorrido por las islas vírgenes Africanas cercanas a Nueva Guinéa y namibia… Antes de eso: Una breve muestra de fotos de precedentes americanos…

Pterodáctilos durante la guerra de secesión norteamericana.

Estas fotos fueron realizadas durante la guerra de secesión norteamericana. En ellas se ve a un grupo de soldados junto a un gran animal abatido. La criatura tiene grandes alas y una típica cabeza de pterosaurio con pico y protuberancia en la cabeza que se prolonga hacia la parte posterior.

Pterodáctilos en la actualidad

pterosaurio en la actualidad

Apariciones de Pterodáctilos en las islas de Nueva Guinea.

Las expediciones llevadas a cabo a las Islas de Nueva Guinea, dieron como resultado una gran recopilación de historias y testimonios sobre éste misterio. La aparición de bestias voladoras cuya envergadura alar rondaría entre los seis y diez metros. Una criatura sin plumas y con uns alas negras y coriáceas. Cuando se les mostró a los nativos algunas fotos de aves extinguidas y contemporáneas, ellos, reconocieron en las imágenes de pterodáctilos a su bestia desconocida.

Una de las explicaciones en relación a los avistamientos de “supuestos” pterodáctilos en la actualidad es que se trataría de alguna especie de murciélago poco común. Pero la teoría más aceptada, entre los que investigan una serie de apariciones de aves extrañas en las regiones africanas de Nueva Guinéa, sería la del quiróptero llamado cabeza de martillo, cuyo aspecto es el que más se adapta a la de las apariciones

Sin embargo, los detractores de éstas respuestas, explican que los murciélagos no tienen largas colas como la que describen los lugareños de Namibia y Nueva Guinéa. Que afirman haber visto éstas aves de mostruoso tamaño surcando el cielo.

cigueña picozapatoLa cigueña de cabeza de ballena, también conocida como picozapato, es otro posible candidato para explicar esa bestia voladora, al menos en Africa. Su gran envergadura, algo por encima de los dos metros y medio, y especialmente la forma de su cabeza, que le confiere un aspecto bastante extraño, hacen de éste animal un buen candidato para responder el misterio, si no se tiene en cuenta que los testigos siempre destacan la ausencia de plumas y las alas membranosas de aspecto coriáceo. Algo muy alejado al aspecto de un ave.

EL Kongamato africano.

Kongamato

En la zona pantanosa de Jiundu, e el noroeste de Zambia, la bestia con aspecto de gran lagarto y con alas de piel se llama Kongamato (dibujo superior), y hay numerosas historias sobre sus apariciones. Exploradores de la mitad del siglo XX como Frank H. Melland o James Stany recogieron varias de ellas. Este último exploró personalmente la zona y registró testimonios como el de un pescador que aseguró haberse encontrado con el animal que habría llegado a inmovilizar su piragua. Cuando Stany le preguntó porque no estaba seguro de que no había sido, por ejemplo, un hipopótamo, el nativo le contestó: Porque se alejó de las aguas volando”

Tambien en el monte Kenia han sido vistas criaturas con características similares a las de un Pterodáctilo, aunque en éste caso con la particularidad de tener una larga cola, lo cual recuerda más al rhamphorhynchus y a su posible pariente vivo, el Ropen de Nueva Guinéa.

Noticias relacionadas:

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[ENIGMAS] s2t2 -Expediciones en busca de Pterodáctilos - Fotos y testimonios.

Nunca es tarde para dejar de asombrarse de lo que ocurre a nuestro alrededor. Es por ese motivo, seguramente, que con frecuencia se organizan expediciones a lo largo y ancho del planeta en busca de explicaciones a los fenómenos que en ocaciones no podemos explicar con facilidad y en algunos casos, no podemos explicar nunca. En ésta oportunidad, un recorrido por las islas vírgenes Africanas cercanas a Nueva Guinéa y namibia… Antes de eso: Una breve muestra de fotos de precedentes americanos…

Pterodáctilos durante la guerra de secesión norteamericana.

Estas fotos fueron realizadas durante la guerra de secesión norteamericana. En ellas se ve a un grupo de soldados junto a un gran animal abatido. La criatura tiene grandes alas y una típica cabeza de pterosaurio con pico y protuberancia en la cabeza que se prolonga hacia la parte posterior.

Pterodáctilos en la actualidad

pterosaurio en la actualidad

Apariciones de Pterodáctilos en las islas de Nueva Guinea.

Las expediciones llevadas a cabo a las Islas de Nueva Guinea, dieron como resultado una gran recopilación de historias y testimonios sobre éste misterio. La aparición de bestias voladoras cuya envergadura alar rondaría entre los seis y diez metros. Una criatura sin plumas y con uns alas negras y coriáceas. Cuando se les mostró a los nativos algunas fotos de aves extinguidas y contemporáneas, ellos, reconocieron en las imágenes de pterodáctilos a su bestia desconocida.

Una de las explicaciones en relación a los avistamientos de "supuestos" pterodáctilos en la actualidad es que se trataría de alguna especie de murciélago poco común. Pero la teoría más aceptada, entre los que investigan una serie de apariciones de aves extrañas en las regiones africanas de Nueva Guinéa, sería la del quiróptero llamado cabeza de martillo, cuyo aspecto es el que más se adapta a la de las apariciones

Sin embargo, los detractores de éstas respuestas, explican que los murciélagos no tienen largas colas como la que describen los lugareños de Namibia y Nueva Guinéa. Que afirman haber visto éstas aves de mostruoso tamaño surcando el cielo.

cigueña picozapatoLa cigueña de cabeza de ballena, también conocida como picozapato, es otro posible candidato para explicar esa bestia voladora, al menos en Africa. Su gran envergadura, algo por encima de los dos metros y medio, y especialmente la forma de su cabeza, que le confiere un aspecto bastante extraño, hacen de éste animal un buen candidato para responder el misterio, si no se tiene en cuenta que los testigos siempre destacan la ausencia de plumas y las alas membranosas de aspecto coriáceo. Algo muy alejado al aspecto de un ave.

EL Kongamato africano.

Kongamato

En la zona pantanosa de Jiundu, e el noroeste de Zambia, la bestia con aspecto de gran lagarto y con alas de piel se llama Kongamato (dibujo superior), y hay numerosas historias sobre sus apariciones. Exploradores de la mitad del siglo XX como Frank H. Melland o James Stany recogieron varias de ellas. Este último exploró personalmente la zona y registró testimonios como el de un pescador que aseguró haberse encontrado con el animal que habría llegado a inmovilizar su piragua. Cuando Stany le preguntó porque no estaba seguro de que no había sido, por ejemplo, un hipopótamo, el nativo le contestó: Porque se alejó de las aguas volando"

Tambien en el monte Kenia han sido vistas criaturas con características similares a las de un Pterodáctilo, aunque en éste caso con la particularidad de tener una larga cola, lo cual recuerda más al rhamphorhynchus y a su posible pariente vivo, el Ropen de Nueva Guinéa.

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Publicado por VRedondoF para ENIGMAS el 12/10/2008 07:59:00 PM
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La bofetada

La bofetada


UN juzgado de lo Penal de Jaén ha condenado a una madre a 45 días de prisión y le ha prohibido acercarse a su hijo durante más de un año, después de que le agarrara del cuello y le diera un bofetón que hizo que se golpeara con el lavabo y sangrara por la nariz. La bronca empezó cuando la madre le recriminó que no hubiera hecho los deberes y el crío de diez años, "de carácter difícil y desobediente", le lanzó una zapatilla y se encerró en el baño.

Aunque hay quien duda de que la sentencia sea una condena para la madre (estar una año lejos de semejante fiera puede ser muy reconfortante) parece claro que la decisión judicial no contribuye a normalizar las relaciones familiares. Los tremendistas ya ven un país colonizado por pequeños dictadores que le gritan a su padre:

-¡O me compras la Play o te denuncio por malos tratos!

-Pero, hijo, que tengo que pagar la hipoteca".

-¡Pues roba, so mamón, pero yo quiero esa videoconsola ya!

No creo que lleguemos a tanto, pero la sentencia ha reavivado el eterno debate entre quienes creen que la torta y el coscorrón deberían ser una asignatura más de todo sistema educativo que se precie, y esos otros que los consideran un delito al que debe aplicársele la doctrina Parot: "Más vale un bofetón a tiempo que un hijo yonqui", dicen unos. "Pegar a un niño es enseñarle a actuar violentamente y demostrarle que dialogando no siempre se llega a donde se quiere llegar", contestan los otros. Es posible que los dos tengan razón.

La solución podría estar en un término medio alejado de los juzgados. Serenarnos, respirar profundamente, darle todos los argumentos y si esto no funciona, contar hasta 20 antes de actuar: 1, 9, 14 y 20, ¡plaf!

jrodriguez@deia.com
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[CAJON] La bofetada

La bofetada


UN juzgado de lo Penal de Jaén ha condenado a una madre a 45 días de prisión y le ha prohibido acercarse a su hijo durante más de un año, después de que le agarrara del cuello y le diera un bofetón que hizo que se golpeara con el lavabo y sangrara por la nariz. La bronca empezó cuando la madre le recriminó que no hubiera hecho los deberes y el crío de diez años, "de carácter difícil y desobediente", le lanzó una zapatilla y se encerró en el baño.

Aunque hay quien duda de que la sentencia sea una condena para la madre (estar una año lejos de semejante fiera puede ser muy reconfortante) parece claro que la decisión judicial no contribuye a normalizar las relaciones familiares. Los tremendistas ya ven un país colonizado por pequeños dictadores que le gritan a su padre:

-¡O me compras la Play o te denuncio por malos tratos!

-Pero, hijo, que tengo que pagar la hipoteca".

-¡Pues roba, so mamón, pero yo quiero esa videoconsola ya!

No creo que lleguemos a tanto, pero la sentencia ha reavivado el eterno debate entre quienes creen que la torta y el coscorrón deberían ser una asignatura más de todo sistema educativo que se precie, y esos otros que los consideran un delito al que debe aplicársele la doctrina Parot: "Más vale un bofetón a tiempo que un hijo yonqui", dicen unos. "Pegar a un niño es enseñarle a actuar violentamente y demostrarle que dialogando no siempre se llega a donde se quiere llegar", contestan los otros. Es posible que los dos tengan razón.

La solución podría estar en un término medio alejado de los juzgados. Serenarnos, respirar profundamente, darle todos los argumentos y si esto no funciona, contar hasta 20 antes de actuar: 1, 9, 14 y 20, ¡plaf!

jrodriguez@deia.com


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Publicado por VRedondoF para CAJON el 12/09/2008 09:37:00 AM
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[CAJON] Administradores de fincas

Administradores de fincas

Aunque la ley no exige su contratación, es recomendable contar con una persona ajena a la finca que se mantenga imparcial ante las posibles controversias entre los propietarios

  • Por CAMILO ZAFFORA
  • 4 de diciembre de 2008

Figura controvertida

- Imagen: Sergio -

La figura del administrador suscita, con frecuencia, opiniones encontradas entre los propietarios de una comunidad: desde el consabido "cobra todos los meses y no hace nada" hasta el reconocimiento de que "es el único que logró poner orden en el edificio"; desde las acusaciones de no rendir cuentas, hasta los elogios por su paciencia y búsqueda de la armonía entre los vecinos. Más allá de la controversia, lo cierto es que la tarea del administradorha ganado en complejidad desde que se reglamentó la profesión en 1968: la evolución de las comunidades y la ampliación y diversificación de los servicios requieren respuestas muy diferentes a las de hace 40 años. Y, aunque la ley no exige su contratación, es recomendable contar con una persona imparcial ajena a la finca ante las posibles diferencias que puedan surgir entre vecinos.

Determinar hasta qué punto es necesario contratar los servicios de un administrador externo a la comunidad implica analizar la situación desde tres perspectivas:

  • Legal: ¿la ley obliga a contar con un administrador?
  • Práctica: ¿su trabajo puede ser desempeñado por un propietario cualquiera, o requiere de conocimientos específicos?
  • Económica: ¿cuánto cuesta un administrador? ¿merece la pena la inversión?

Perspectivas legal y práctica

La Ley de Propiedad Horizontal 49/1960 -modificada por la Ley 8/1999- establece en su artículo 13 que las funciones del secretario y del administrador "serán ejercidas por el presidente de la comunidad, salvo que los estatutos o la junta de propietarios, por acuerdo mayoritario, dispongan la previsión de dichos cargos separadamente de la presidencia". Por lo tanto, la ley no obliga a contratar a nadie y hacerlo responde a una decisión de los vecinos de la comunidad.

La ley no obliga a contratar a un administrador y hacerlo o no responde a una decisión de los vecinos

El mismo artículo agrega más adelante que el cargo de administrador podrá ser ejercido por cualquier propietario, así como por personas físicas con cualificación profesional suficiente y legalmente reconocida para ejercer dichas funciones. También podrá recaer en corporaciones y otras personas jurídicas. La cualificación y el reconocimiento legal que menciona la ley como requisito para poder desempeñar la función de administrador de fincas se obtiene de dos maneras:

  • Estando en posesión de alguno de los siguientes títulos: licenciado en Derecho, Ciencias Políticas, Económicas, Empresariales, Veterinaria o Ingeniería Técnica Agrícola, Forestal o Agrónoma.
  • Cursando el plan de estudios de la Escuela Oficial de Administradores de Fincas, promovido por el Ministerio de Fomento e instrumentado por una docena de universidades españolas. La formación, de tres años, incluye contenidos de varias ramas del Derecho (inmobiliario, privado, administrativo, tributario), economía y contabilidad, sociología y planificación urbana, construcción y normas tecnológicas de edificación, gestión medioambiental, técnicas de reuniones y dirección de grupos, entre otros. Este corpus de conocimientos habla por sí solo de los desafíos a que se enfrenta un administrador en la actualidad. Según información suministrada por la Universidad de Alcalá de Henares, una parte significativa de los inscritos en la carrera son profesionales inmobiliarios en ejercicio.
  • Otro requerimiento legal para ejercer es estar colegiado.

Tareas múltiples

- Imagen: Juan Pablo Olmo -

Lejos quedó la época en que el trabajo del administrador se limitaba a pagar la cuenta de luz, cambiar las bombillas y contratar a alguien para que limpiase la entrada y los pasillos. Por definición, el administrador de fincas se ocupa, en la actualidad, de gestionar el patrimonio común de la comunidad y atender a su conservación y rentabilización. Ese patrimonio puede incluir infraestructura -ascensores, garajes, jardines, trasteros...- y servicios varios -portería, conserjería, seguridad, limpieza, televisión y cable, calefacción y aire acondicionado centralizados...-, cuya administración requiere conocimientos legales, técnicos, contables, financieros, arquitectónicos, urbanísticos y, lo que no es menos importante, tiempo para ocuparse de ellos.

Esta multiplicidad de tareas es evidente en fincas grandes y con muchos servicios. Pero son numerosos también los edificios con menos de diez propietarios y servicios básicos (electricidad, limpieza...), cuya administración podría ser gestionada sin mucha dificultad por parte del presidente o el secretario, lo que ahorraría a los vecinos el costo que supone contratar a un profesional.

Un edificio con 25 propiedades, portería, ascensor y garaje supone unos honorarios de administración de unos 19 euros mensuales por propietario

Cuánto cuesta su contratación

La del administrador de fincas es una profesión libre, por lo tanto sujeta a la ley de oferta y demanda: no cuesta lo mismo en ciudades como Madrid o Barcelona que en centros urbanos más pequeños. En una misma ciudad también varía según la zona en que se encuentre la finca. Los honorarios se calculan en función del número de horas mensuales de dedicación, lo que depende directamente de la cantidad de componentes (viviendas, locales, garajes) y servicios.

El Colegio de Administradores de Madrid, por ejemplo, establece una tarifa orientativa de 38 euros la hora, y ofrece un sistema para calcular las horas de trabajo según los criterios antes mencionados. Por ejemplo, un edificio con 25 propiedades, portería, ascensor y garaje mediano supone unos honorarios de administración de 476 euros por mes, unos 19 euros por propietario (la junta de la comunidad puede acordar una cuota acorde con el uso de los servicios, como que los que vivan en la planta baja o no tengan coche paguen menos).

De todos modos, cada administrador decide cuánto cobrar; hay ejemplos de profesionales que cobran 6 euros por propietario, o incluso menos. Pero conviene tener en cuenta que si la cifra está fijada en 2 euros por vivienda hay que sospechar de la calidad del administrador contratado.

DESHACERSE DE UN MAL ADMINISTRADOR

Según la Ley de Propiedad Horizontal, las funciones del administrador (junto con las de presidente y secretario) se renuevan en cada junta anual de propietarios. La junta también puede convocarse en forma extraordinaria para revocar al administrador en cualquier momento si hay una "causa justa". Por su parte, el administrador, si considera que ésta no existe, puede entablar una demanda por daños y perjuicios (porque hay un contrato de por medio) y pedir una indemnización.



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Publicado por VRedondoF para CAJON el 12/08/2008 10:12:00 AM
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Administradores de fincas

Administradores de fincas

Aunque la ley no exige su contratación, es recomendable contar con una persona ajena a la finca que se mantenga imparcial ante las posibles controversias entre los propietarios

  • Por CAMILO ZAFFORA
  • 4 de diciembre de 2008

Figura controvertida

- Imagen: Sergio -

La figura del administrador suscita, con frecuencia, opiniones encontradas entre los propietarios de una comunidad: desde el consabido "cobra todos los meses y no hace nada" hasta el reconocimiento de que "es el único que logró poner orden en el edificio"; desde las acusaciones de no rendir cuentas, hasta los elogios por su paciencia y búsqueda de la armonía entre los vecinos. Más allá de la controversia, lo cierto es que la tarea del administradorha ganado en complejidad desde que se reglamentó la profesión en 1968: la evolución de las comunidades y la ampliación y diversificación de los servicios requieren respuestas muy diferentes a las de hace 40 años. Y, aunque la ley no exige su contratación, es recomendable contar con una persona imparcial ajena a la finca ante las posibles diferencias que puedan surgir entre vecinos.

Determinar hasta qué punto es necesario contratar los servicios de un administrador externo a la comunidad implica analizar la situación desde tres perspectivas:

  • Legal: ¿la ley obliga a contar con un administrador?
  • Práctica: ¿su trabajo puede ser desempeñado por un propietario cualquiera, o requiere de conocimientos específicos?
  • Económica: ¿cuánto cuesta un administrador? ¿merece la pena la inversión?

Perspectivas legal y práctica

La Ley de Propiedad Horizontal 49/1960 -modificada por la Ley 8/1999- establece en su artículo 13 que las funciones del secretario y del administrador "serán ejercidas por el presidente de la comunidad, salvo que los estatutos o la junta de propietarios, por acuerdo mayoritario, dispongan la previsión de dichos cargos separadamente de la presidencia". Por lo tanto, la ley no obliga a contratar a nadie y hacerlo responde a una decisión de los vecinos de la comunidad.

La ley no obliga a contratar a un administrador y hacerlo o no responde a una decisión de los vecinos

El mismo artículo agrega más adelante que el cargo de administrador podrá ser ejercido por cualquier propietario, así como por personas físicas con cualificación profesional suficiente y legalmente reconocida para ejercer dichas funciones. También podrá recaer en corporaciones y otras personas jurídicas. La cualificación y el reconocimiento legal que menciona la ley como requisito para poder desempeñar la función de administrador de fincas se obtiene de dos maneras:

  • Estando en posesión de alguno de los siguientes títulos: licenciado en Derecho, Ciencias Políticas, Económicas, Empresariales, Veterinaria o Ingeniería Técnica Agrícola, Forestal o Agrónoma.
  • Cursando el plan de estudios de la Escuela Oficial de Administradores de Fincas, promovido por el Ministerio de Fomento e instrumentado por una docena de universidades españolas. La formación, de tres años, incluye contenidos de varias ramas del Derecho (inmobiliario, privado, administrativo, tributario), economía y contabilidad, sociología y planificación urbana, construcción y normas tecnológicas de edificación, gestión medioambiental, técnicas de reuniones y dirección de grupos, entre otros. Este corpus de conocimientos habla por sí solo de los desafíos a que se enfrenta un administrador en la actualidad. Según información suministrada por la Universidad de Alcalá de Henares, una parte significativa de los inscritos en la carrera son profesionales inmobiliarios en ejercicio.
  • Otro requerimiento legal para ejercer es estar colegiado.

Tareas múltiples

- Imagen: Juan Pablo Olmo -

Lejos quedó la época en que el trabajo del administrador se limitaba a pagar la cuenta de luz, cambiar las bombillas y contratar a alguien para que limpiase la entrada y los pasillos. Por definición, el administrador de fincas se ocupa, en la actualidad, de gestionar el patrimonio común de la comunidad y atender a su conservación y rentabilización. Ese patrimonio puede incluir infraestructura -ascensores, garajes, jardines, trasteros...- y servicios varios -portería, conserjería, seguridad, limpieza, televisión y cable, calefacción y aire acondicionado centralizados...-, cuya administración requiere conocimientos legales, técnicos, contables, financieros, arquitectónicos, urbanísticos y, lo que no es menos importante, tiempo para ocuparse de ellos.

Esta multiplicidad de tareas es evidente en fincas grandes y con muchos servicios. Pero son numerosos también los edificios con menos de diez propietarios y servicios básicos (electricidad, limpieza...), cuya administración podría ser gestionada sin mucha dificultad por parte del presidente o el secretario, lo que ahorraría a los vecinos el costo que supone contratar a un profesional.

Un edificio con 25 propiedades, portería, ascensor y garaje supone unos honorarios de administración de unos 19 euros mensuales por propietario

Cuánto cuesta su contratación

La del administrador de fincas es una profesión libre, por lo tanto sujeta a la ley de oferta y demanda: no cuesta lo mismo en ciudades como Madrid o Barcelona que en centros urbanos más pequeños. En una misma ciudad también varía según la zona en que se encuentre la finca. Los honorarios se calculan en función del número de horas mensuales de dedicación, lo que depende directamente de la cantidad de componentes (viviendas, locales, garajes) y servicios.

El Colegio de Administradores de Madrid, por ejemplo, establece una tarifa orientativa de 38 euros la hora, y ofrece un sistema para calcular las horas de trabajo según los criterios antes mencionados. Por ejemplo, un edificio con 25 propiedades, portería, ascensor y garaje mediano supone unos honorarios de administración de 476 euros por mes, unos 19 euros por propietario (la junta de la comunidad puede acordar una cuota acorde con el uso de los servicios, como que los que vivan en la planta baja o no tengan coche paguen menos).

De todos modos, cada administrador decide cuánto cobrar; hay ejemplos de profesionales que cobran 6 euros por propietario, o incluso menos. Pero conviene tener en cuenta que si la cifra está fijada en 2 euros por vivienda hay que sospechar de la calidad del administrador contratado.

DESHACERSE DE UN MAL ADMINISTRADOR

Según la Ley de Propiedad Horizontal, las funciones del administrador (junto con las de presidente y secretario) se renuevan en cada junta anual de propietarios. La junta también puede convocarse en forma extraordinaria para revocar al administrador en cualquier momento si hay una "causa justa". Por su parte, el administrador, si considera que ésta no existe, puede entablar una demanda por daños y perjuicios (porque hay un contrato de por medio) y pedir una indemnización.

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[CAJON] Asamblea en la carpintería

Asamblea en la carpintería

 

Cuentan que en  la carpintería hubo una extraña asamblea. Fue una reunión de herramientas para arreglar diferencias.

El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar. ¿la causa?  ¡Hacia demasiado ruido! Y además, se pasaba el tiempo golpeando.

El martillo aceptó la culpa, pero pidió también que fuera expulsado el tornillo; dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo.

Ante el ataque, el tornillo aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija. Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás.-

Y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto.-

En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo. Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en un fino mueble.

Cuando la carpintería quedo nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación.

Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho, y dijo:

"Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabajo con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de nuestro puntos buenos"

La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto.

Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad. Se sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.

Ocurre lo mismo con los seres humanos. Observen y lo comprobarán. Cuando en una empresa el personal busca a menudo defectos en los demás la situación se vuelve tensa y negativa. En cambio, al tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los demás, es cuando florecen los mejores logros humanos.-

Es fácil encontrar cualidades, eso es para los espíritus superiores que son capaces de inspirar todos los éxitos humanos.-



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Publicado por VRedondoF para CAJON el 12/07/2008 05:50:00 PM
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